Pelatihan Certified People Development Analyst

Latar Belakang

Salah satu proses penting bagi peningkatan nilai SDM adalah dengan melakukan kegiatan people development. Dalam rangka proses ini, seorang pemangku jabatan harus memiliki kompetensi yang dapat dipertanggungjawabkan, karena menyangkut pengambilan keputusan untuk masing-masing SDM di perusahaan. Pelatihan ini didisain untuk membekali dan sekaligus mensertifikasi SDM yang menangani people development.

Manfaat dan Tujuan Pelatihan

1. Peserta mampu mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap people

   development system / program training & development system di organisasinya.

2. Peserta mampu mengembangkan program Competency Based di organisasinya.

3. Peserta mampu mengembangkan Talent management System di organisasinya.

4. Peserta mampu merancang & membangun sistem pengembangan karir bagi organisasinya.

5. Peserta mampu melakukan kader kepemimpinan di perusahaannya.

Target Peserta

 HR Manager & HR Officer.

 People Development Officer.

 Training Officer.

 Manajemen lini dan jabatan yang terkait lainnya.

Materi

1. Competency Based People Development Analyst.

    a. Konsep Dasar People Development.

    b. Konsep Dasar Competency.

    c. Membuat Kamus Competency.

    d. Menyusun Competency Profile.

    e. Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP).

    f. Menyusun rencana pengembangan.

    g. Simulasi : menyusun kompetensi inti / organisasi.

    h. Simulasi : menyusun training needs analysis dengan EKI & IDP.

2. Talent Management Based People Development Analyst.

    a. Konsep Talent Management

    b. Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi.

    c. Talent Assessment : mengukur talenta individu.

    d. Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta.

    e. Treatment dan tindak lanjut program pengembangan berbasis talenta.

    f. Implementasi Talent Management.

3. Career Management & System.

    a. Career Management System.

    b. Membuat Individual Career Plan (ICP).

    c. Membuat Replacement Table Chart (RTC ).

    d. Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi.

Metode Pelatihan:

1. Penyampaian konsep.

2. Diskusi.

3. Studi kasus.

4. Simulasi.

5. Evaluasi.

Fasilitas:

- Soft Copy Modul 

- Training Kit

- Sertifikat Pelatihan

- Sertifikat Kompetensi

  *apabila telah dinyatakan kompeten

Untuk pertanyaan lebih lanjut terkait biaya, lokasi,

hingga durasi pelatihan bisa menghubungi:

Telp. 0274-3728-98

Wa.   08174122224